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    嘉谷和关联企业的联系紧密程度是超乎想象的，尤其是全产业链长期战略的施行，让实力并不雄厚的大部分关联企业，不可避免的要受控于嘉谷。

    在嘉谷模式下，关联企业从原料采购，到组织生产，再到产品销售的一系列过程，都要受到嘉谷体系的监督和指导，某些重点配套企业和下属公司也没多大的区别了。

    甚至可以说，这些关联企业除了利润和股份是自己的，大方向的挪移余地是越来越小了。

    国产大豆深加工产业就是一个很好的实例。

    ——以优质国产大豆为原料，东北大豆产业带开发出目前世界上产业链条最长、技术水平最高、产品品类最丰富的大豆精深加工产业模式。

    但这个产业模式，是建立在嘉谷控制的蛋白含量高、品质优且成本低的国产大豆供应上。

    当优质原料都掌控在人家手里，你再怎么辗转腾挪，又有什么用呢？

    齐政没有众人反应的时间，温声道：“合作本来就要你情我愿的。而且，这也不是一次性的事。这是一个合则两利的循环，大家能接受，可以找谢总了解更多细节；不能接受，我也可以理解。但条件先给大家说清楚，没必要弄的大家不愉快……”

    众人品咂着齐政的话，默默点头。

    齐政看着大家变来变去的表情，心里一笑：谁说嘉谷的“圈地”就只能是字面意义上的“圈地”？

    对于哪些企业会同意，哪些企业会拒绝，齐政一点都不关心。

    只不过，他们并没有太多的选择。

    不是所有面粉企业都有资本进军粮源改造的，也没必要。

    但是，当嘉谷让“普通”小麦品种的综合指标提高了，向着专用小麦品种的方向发展，还是真·普通的小麦品种就真的难有竞争力可言了。

    在这个行业大洗牌的前夜，机会是一闪而逝的；能登上嘉谷这艘巨舰的船票，也不是无限的。

    而且，时间拖得越久，他们的选择空间越狭窄。

    在这个秋日里，可能还没有人清楚意识到，他们今天的选择，究竟是价值几何。

    但是，随着时间的流逝，却有一些相同的故事，在小麦加工业中流传：当初我们公司要是果断抱上嘉谷大腿就好了，那时候有个机会，xxx没有犹豫，不但在行业洗牌中活了下来，最后还把我们公司收购了。当时我们公司比他们还大，要是让我们先选了，哪里还有他们的事。

    ……


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